邱宏斌，经济学硕士，会计师。先后任职于大连信托投资公司、大通证券公司、泰信基金、光大保德信基金，担任项目经理、上海业务部总经理、行业高级研究员、专户投资总监、总经理助理等职务。2013年11月加入太平资产管理有限公司，担任资产管理事业部首任总经理至今。期间，他带领团队紧紧围绕公司“规模速度均衡、业务品质精良”精品战略要求，连续两年获得太平资产优秀部门奖，2015年度还获得太平集团工会“太平杯”劳动竞赛业务发展标兵单位。他本人则获得2015年度太平集团优秀管理人员银奖。

“兵马未动，粮草先行”，建章立制打基础

“事无礼不成”，业务发展的前提条件是建立规范的制度。邱宏斌时刻提醒自己“先建制，后发展”的理念，他注重通过行业同业研究，并结合太平内部资源设计规范性制度。资产管理事业部建立初期，他先后着手制定部门职能及规划方案，并从投资、渠道及产品等领域建立细分制度，并要求内部严格执行。他也时刻要求投资人员在每项业务开拓前，先建立产品业务流程图，创新建立了一整套业务标准化和系统化规范制度。

“谋定而后动”，搭平台、建生态、创利润

2013年年底开始，作为太平资产事业部制改革的新建部门，邱宏斌领导团队经历了筹建、运营以及良性运转三个阶段。部门成立当年即创造出利润，为公司年度业务发展做出了积极贡献。在他的带领下，资产管理事业部从2013年底成立至今，通过整合太平资产内部资源、搭建资管部专属投资和渠道体系、理顺产投销内部流程，初步将部门搭建成为公司第三方业务利润中心，将团队打造成为一支“时时有激情，人人在状态”的资产管理队伍。

 

在渠道拓展方面，邱宏斌紧抓重点战略合作客户，以保险资金为核心，以银行渠道为重点，先后与多家中小保险机构开展业务往来，并与各家大型商业银行建立战略合作关系。在公司的创新激励机制下，他还通过证券投资创新平台——投资经理个人工作室的方式创新业务获得第三方资金，包括：RQFII跨境业务、通过“定制产品”成功拓展诺亚财富等第三方渠道等。在邱宏斌的有力领导下，资产管理事业部2015年全年实现管理费收入超4000万元，较2014年增加500%；管理资金规模近300亿元，其中，标准产品规模较2014年增加2400%，非标产品规模较2014年增加700%；标准产品超额收益率平均超出基准2.41%；部门2015年业绩指标得分在各业务部门中排名居前。

始终以“市场动力”嫁接“太平资源”，搭建产品“超市”

邱宏斌始终以市场热点为导向，整合太平现有资源，通过产品化方式，为客户提供全方位财富管理，满足其资产配置需求。在产品创设端，制定“三步走”规划，即标准化、差异化和多样化三个阶段，打造资管产品超市。重点打造三条产品线：一是围绕资本市场打造资产类业务产品线；二是打造标准类业务产品线，包括：固收类、权益类、货币类、混合类等；三是打造平台类产品线，包括：FOF平台、太平资管创新平台。在资产投资端，以“放开前端，守住底线”思维为指导，建立标准/非标等专业投资小组，建立内部投资决策流程，优化投资效率。在资金渠道端，设置重点渠道项目小组，实行扁平化管理。打通集团内部资源，并在中小保险、非银金融领域有所突破。资产管理事业部经过短短两年多的发展形成了一个“麻雀虽小五脏俱全”的资管产品超市。

以互联网精神为指引，提升部门创新能力，开创“蓝海”

近年来，随着以往金融分业经营壁垒逐渐打破，银行、券商、保险、基金、信托等各类资产管理机构涌向同一片红海，大资管时代正在来临。新的行业竞争格局压缩了原有的制度套利空间，也为各类机构的混业经营提供了崭新的发展机遇。在利率市场化、人民币国际化的大背景下，整个资产管理行业的产业链不断延伸，跨界竞争与合作成为新常态。通过银保、银证、银银等渠道间合作，创新业务模式，行业发展步入快速轨道。互联网金融是当下热点，里面固然良莠不齐，但还是有其吸引人的特点。邱宏斌尤其借鉴不为固有定势束缚，以“颠覆式创新”理念为核心的互联网思维，带领团队在风险可控、依法合规的前提下时刻保持着开放、创新业务的积极开拓姿态，并稳步推进各项业务创新和管理创新，开创太平资产管理业务的崭新“蓝海”。

 

2015年，邱宏斌带领团队以追求客户极致体验为目标的互联网精神，针对细分客户群定制精品化产品。抓住IPO打新市场机会，以低风险偏好机构为目标客户，创设“安心系列打新产品”，并设计了整套客户服务流程，包括：精选客户、申购优化、后续服务等。产品一经推出，收到市场高度认可，累计募集规模突破百亿元，成为太平资产首个突破百亿的主动管理型产品系列。他还以互联网的创新精神为引领，带领团队开发创设了权益类MOM产品。该产品依托太平资产的投研优势，精选市场上领先的管理人，通过多投资策略的方式分散投资风险，并增厚阿尔法收益。

“学为思本”，培养“内在有激情，外在能从容”的资管人

当下，资管行业最紧缺的是既具有专业素养、又具有创新激情的人，邱宏斌非常注重加强对团队员工的培养工作。他尤其注重处理好“学习”和“思考”的关系，“思考”与“行动”的关系，从而事半功倍的建立人才培养计划，把人力资本落地转化为产能和效益。他注重学习型团队建设，不但自己在紧张的工作之余保持阅读的习惯，还经常鼓励团队伙伴也丰富阅读量。他常说，书山有路勤为径，勤奋是通往成功的必经之路。当下大资管领域的创新层出不穷，“逆水行舟、不进则退”，只有时刻保持“空杯心态”，时刻学习，充分消化，才能在大资管大竞争的格局下游刃有余。

 

面对大资管时代的挑战，邱宏斌宠辱不惊笑看风云淡，他的从容来自多年经验的积累和市场的磨砺。他坚信只有“时时有激情、人人在状态”，秉承太平资产 “有梦想、敢担当、有胆识、善创新” 的核心文化理念才能带领团队，开创太平资产资产管理事业更加美好的明天！