殷春平于2014年加入太平洋资产管理有限责任公司，现任产品管理部兼营运部总经理；公司风险管理委员会委员、产品委员会执行委员。

殷春平是全国保标委委员、中国保险资产管理业协会第三方资产受托管理专业委员会委员、中国保险资产管理业协会创新专家库成员。2015年组织完成2个行业性课题报告：向保险资产管理业协会提交了《保险资管第三方资产受托管理业务发展主要问题及建议的报告》、向保监会提交了《保险资管产品与其他资管产品的比较及建议》。

殷春平毕业于天津大学管理信息系统专业，学士学位。目前华东师范大学金融学专业研究生在读，经济师职称，具有期货从业资格、证券从业资格，通过香港证券从业考试等。加入太平洋资产管理有限责任公司2年间，殷春平率领产品管理部和营运部两个团队积极投身于公司的转型发展，成为促进公司市场化和产品化进程中的骨干力量，连续2年荣获公司“卓越管理奖”，同时，荣获“杰出团队奖”、“开拓创新奖”等荣誉。

在金融从业20多年的职业生涯中，殷春平历任期货公司、证券公司、保险资管公司的交易、清算、信息技术、营运及产品部等部门负责人。凭借期货、券商和保险资管等金融行业丰富的从业经历、过硬的综合性专业知识，锻造了在产品管理、营运保障、业务创新、风险控制等方面丰富的管理能力。在太平洋资产管理有限责任公司任职期间，主要业绩如下：

 一、构建产品全生命周期管理体系

 2015年8月，殷春平根据公司市场化转型及产品化业务发展需要进行周密部署，2个月内便组建起一支专业化、年轻化、充满开拓精神的新团队——产品管理部，同时也构建了一套完善的产品全生命周期管理体系。该管理体系处于行业内先进水平，贯穿了产品从诞生到终止各个业务环节，实现了公司所有资管产品统一、规范、高效管理运作，提高了产品管理和风控管理水平。

二、迅速丰富产品线布局

殷春平带领产品管理部团队积极投身公司产品化发展，推进公司产品数量井喷式增长，自产品管理部成立以来15个月时间内发行了70多个产品，增幅超过200%。在推进产品数量快速跻身行业前列的同时，逐步形成了稳健、卓越、诚信、尊享四大产品品牌系列，布局了现金管理型、债券型、混合型、权益型、指数型、FOF型、存款型和创新型等八大类产品类型，通过有效“孵化”和开发以各种有效策略为主线的系列资管产品，构建了风险收益水平呈梯度排列完整的产品线，同时也为保险资产行业产品的发展做出了有益的探索。

同时，根据保险资管公司产品业务起步晚及大资产同台竞争的现状，殷春平在产品开发、营运保障等工作中始终“以客户需求为导向”，力求做到“急客户之所急，想客户之所想，帮客户之所需”，带领团队为客户量身定制研发了多款符合其需求的客制化产品，深受客户好评，满足了市场需求，也为公司第三方业务快速发展提供了有力支撑。

三、产品设计和创新不断突破

客户需求是产品创新最直接的动力和源泉。殷春平通过密切跟踪市场热点、关注监管动态和贴近客户需求，组织协调开发了多个行业或公司“第一款”创新产品：业内第一款指数化产品——卓越财富中证500指数型产品；业内第一款采用量化模型选股的产品——卓越财富量化精选股票型产品；业内第一款实现每日开放申购赎回FOF产品——太平洋卓越财富优选50基金型产品；公司第一款专注打新产品——太平洋卓越财富五号平衡型产品；公司第一款定增产品——太平洋卓越财富六号股票型产品；公司第一款以券商融资收益权为投资标的的产品；公司第一款以另类计划为投资标的产品;公司第一款外汇存款产品等。

例如:2014年下半年，殷春平关注到市场上有外汇存款产品投资的潜在需求，便开始着手仔细研究外汇管理制度，在研究中他发现由于账户开立、费用结算等业务环节存在限制，产品无法落地，就此把这个客户需求作为一个新的突破点，组织研读相关的制度，做好产品开发设计的发行预案，提前研究产品法律文件条款来严控风险，积极与外管局、保监会和客户等多方沟通。2015年，国家外汇管理局印发《保险业务外汇管理指引》自3月1日起正式实施。由于前期准备工作充分，公司仅用一个月的时间，开发设计的首个外汇存款产品“太平洋第1510号美元存款产品”于4月3日紧随制度落地发行成立，该产品获得客户一致好评。

四、构建公司全业务流程营运保障体系

殷春平同时任公司营运部负责人，秉持“大营运：营运创造价值”管理理念，为构建、完善全业务流程管理体系，对标行业先进经验，牵头推进全公司所有业务流程的再造、优化与落地专项工作，目前已初步构建出一套符合大资管竞争要求、具有保险资产管理公司特色的全业务流程营运管理体系。通过全业务流程营运管理体系的构建与完善，实现了营运管理由注重业务操作、风险控制向服务保障和营运价值创造的根本转变，为内外部客户提供优质作业服务，有效控制操作风险，从整体提升了公司营运价值及保障能力。

五、建设具有旺盛战斗力的专业团队

殷春平既能身先士卒的带领团队奋战，又十分注重加强团队建设。通过在团队推行“矩阵式管理”形式，一方面通过组织团队成员的经验分享和业务探讨，给予团队成员把握公司转型道路上的成长机会，督促团队成员在本职工作的基础上多向前走一小步、多思考一小点、就能获得多一点、快一些的成长，团队成员得以持续保持着很强的凝聚力和战斗力。

资产管理行业大发展的黄金时代方兴未艾，殷春平积极投身于“大资管”这份值得终生从事的职业，勇挑重担，将继续带领员工攻坚克难，为推动公司转型发展中做出贡献。