曹瞻，男，中共党员，香港注册金融工程师，太平资产管理有限公司金融市场部董事总经理。2007年，他毕业于上海海事大学财务管理专业，获经济学学士学位，现攻读浙江大学金融学在职硕士研究生。他参加工作后，长期从事人力资源和领导秘书工作。2013年9月，加盟太平资产管理有限公司，担任总经理助理（总经理秘书岗）；一年后成功转型，转岗到太平资产金融市场部，开始在资管业务领域大展拳脚，成为跨界复合型人才，并取得一系列成绩。

无论从事何种岗位，曹瞻同志都兢兢业业、任劳任怨，做事始终亲力亲为、低调谦和，为人处世的态度和认真严谨的工作作风在公司内外广受好评。尤其是在太平资产金融市场部工作期间，开拓创新、锐意进取，实现一系列从无到有的突破，成绩斐然。

一、创新业务模式，主动拓展资管产品集团外业务

2014年底，曹瞻刚到金融市场部工作时，部门还是以定向存款的通道型业务为主，主动管理型产品业务比重很小。于是他积极转型，一手获取基础资产，一手在市场上挖掘所匹配的资金渠道，经过一年的努力，累计向集团外部机构销售资管产品规模达40多亿，为公司创造出将近一千万元的管理费收入，也助力了金融市场部管理费收入结构的转型。

二、实现了资管产品向高净值个人客户销售的突破

随着居民财富的增长，中国高净值人群保持着相当高的增长率，这些高净值客户通过各类提供高端财富管理服务的机构打理资产，其中极高净值客户分布在主流财富管理机构的资产量已接近机构投资者单笔委托投资的体量。保险资管产品因其自身特殊的私募性质比较难以向自然人客户进行业务拓展。经过努力，2015年，曹瞻累计向个人高净值客户销售资管产品规模近3亿，同时注意对高净值客户的维护，不断挖掘出新的业务，这也是太平资产公司首例向个人高净值客户成功销售的范例。

三、借助外部互联网管道，开创公司互联网营销模式

基于极高的市场敏感度，曹瞻较早关注到“互联网+”蓬勃发展的今天，多渠道线上线下多维度合作的模式将会把资管业务推向一个新的高度，于是2015年成功开拓出微众银行、江西银行等互联网金融渠道，并实现业务落地，目前累计在互联网上滚动发行个人养老保障产品规模近80亿。通过此项工作探索并建立起借道个人养老金产品与区别于以往客户之外的新合作伙伴之间的跨界合作模式，合作方通过系统多次对接、业务结构要素多方协调，使得互联网在整个业务合作进程中成为无形但非常重要的管道，催生着新的业态。在整个互联网金融产品上线工作的推进过程中，曹瞻始终秉持“一个客户一个太平”的理念，切实发挥出了集团内子公司协同作战的能力。

曹瞻同志与时俱进、解放思想，以互联网思维来思考问题，通过合作挖掘特点，发挥各自优势，为客户提供满意服务，以此提升整个金融市场部主动管理能力和快速应对市场情况的产品开发能力。曹瞻同志始终相信未来互联网既不完全是管道，也不完全是产品，而是集管道、客户、产品于一体的介质与生态，要通过合作共同探索并建立起了资产驱动、借道个人养老金产品与合作伙伴之间资源共享、优势互补的创新合作模式。

四、创新互联网产品设计，滚动募集运营精准无差错

互联网金融业务中产品的设计至关重要，事前需要统筹全盘考虑，操作时需要格外精准、及时，否则就会出现群体性事件，在与微众银行的合作过程中，曹瞻设计出在流动性支持下的产品滚动发行运营策略，经过市场的检验证明该种模式化的产品在市场上是极具竞争力的，基本每一期产品都会出现“秒杀”的情形，同时他协调太平资产、太平养老、微众银行、托管行多方运营，实现流程自动提醒，钱款划转及时，客户到账时间精准，保证了每一期产品滚动募集的精准无差错。

五、践行“一个客户一个太平”理念，实现业务协同

互联网金融业务实现了与太平养老紧密业务合作，资管产品向个人高净值客户销售实现了与太平人寿的业务联动。这是集团内兄弟公司密切配合，资源互通有无共同开拓市场的举措。曹瞻带领整个团队始终秉持“一个客户一个太平”的理念，创设出了特色鲜明、以客户为中心的优质产品。

六、筚路蓝缕、披荆斩棘，探索“精品”之道

从提出借助互联网平台销售资管产品到落地着手实施之初，有很多现实的障碍和软硬件的困难，比如系统的对接、资产的承接、风险的管控、获客的渠道、费用的分配等等，曹瞻同志不畏困难，不惧压力，带领团队，以百折不挠的精神一点点攻克难关。时间不够就加班加点夜以继日，人员不熟就跑客户不断拜访沟通，系统不通畅就一遍一遍的调试修正。功夫不负苦心人，产品终于成功上线，并在首次销售时一举取得卓越的销售业绩。

2015年，曹瞻以优异的业绩荣获了太平资产“明星员工”，他所带领的互联网营销团队获得公司“优秀团队”。2016年是充满机遇和挑战的一年，资本市场的风云变换赋予其更多的市场机会，曹瞻同志将将毫不松懈、更加努力，带领一支优秀的团队取得更大的成绩。

（供稿单位：太平资产）